金鱼缸效应

金鱼缸效应的由来

金鱼缸效应和天花板效应一样，经常被用在企业管理上面。它是日本株式会社社长北田光男先生提出来的，他认为各级管理者经济收入透明化是比较重要的，他要求在企业当中的领导者要将收入和费用报销等等全部公开，这样才能汲取大家的意见，让经营管理工作改进一些。

假如说在鱼缸当中养了很多鱼，只要出问题不解决，最终所有的鱼都会死掉。但是其中会有一个时间，不会瞬间恶化掉。在这段时间当中，不过鱼缸是透明的，养鱼的人可以发现问题并且解决到问题，这也就是金鱼缸效应了。

金鱼缸效应在生活当中的运用

假如说在企业管理当中运用的话，就是要求企业工作的透明度。企业所有工作都是透明的，这样下属可以起到一定监督作用，领导在做事情的时候可以更加认真为企业服务，而不是利用自己的身份享受某些特权，甚至于影响到企业的管理，这样可以更好减少腐败。

在政府管理领域也是讲究政务公开，要求工作内容透明化，像政府策划的一些工作什么城市建设道路规划之类的都是要公开，同时对于这些工作的进程公开。所有公民可以通过特别的途径去了解和查询这些，假如说感觉有什么不对，有任何意见都是可以指出来的。

金鱼缸效应的启示有哪些

公开和透明虽然说有一定风险，即使是民主的管理也可能出现问题，但是总的来说民主是比专制好得多，而且成本也比较低。假如说管理体制不透明，藏污纳垢的地方就很多，后面管理起来难度加大了不少，所以才要讲究透明的管理，这才是长久正面的管理方法。

鱼缸效应是什么效应

金鱼缸效应，“金鱼缸法、缸法则”等。是一种比喻，多指极高度的民主管理模式。

简介
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“金鱼缸效应”也可以说是“透明效应”。它是一种比喻，也就是极明度的民主管理模式。

由来
“金鱼缸效应”是由日本最佳电器株式会社社长北田光男先生最早提出。北田光男先生认为，把增强透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上，要求企业各级领导者的经济收入和费用报销要如实地向企业利益相关者公开，接受企业利益相关者的批评建议，并根据员工们的意见，对经营管理进行改进。