木桶效应是什么?
木桶效应的启示
1. 别让“短板”限制了自身的发展
如果将木桶比作人，短板就是我们身上的一些短处，可能是一些缺点，可能是一些不好的习惯，还可能是某一方面的不擅长，所以它们的存在，都会给我们带来限制，要想全面的发展，就不能被短处牵着走。
2. 想办法加长“短板”
其实在企业中也是一样，短板就像那些业绩普通的员工，老板常常会更加注意到优秀员工，也就是木桶的长板，而忽略了“短板”，但是企业最基础的力量反而是这些普通员工，所以多给短板员工一些鼓励，有意的“加长”，才是正确的管理之道。
木桶效应的3大延伸系列
在人们不断的总结中，木桶效应还延伸出了一系列的其他理论，下面世界君总结了3大理论：
1.新木桶理论：一只木桶能装多少水，应该是取决于三方面的因素，第一是短板决定水量，第二是木板与木板之间是否有缝隙，第三是有一个好的桶底，这才全面的思考了木桶效应，再次基础上丰富成了新木桶理论。
2.反木桶原理：这一理论刚好与木桶效应表达的意思相反，认为木桶最长的那块板才是木桶的特色所在，企业不能只盯着短板，而忘了自己的长处，只有将优势发展成为特色才是成功的最佳途径。
3.双木桶效应：也是在木桶效应的基础上，多用于企业管理方面，将自身企业比作一只小木桶，将标杆企业比作大木桶，要善于学习，灵活运用大木桶的挡板，修补小木桶的短板。
木桶效应所蕴含的哲学观点
一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它 。
扩展资料：
运用木桶原理，无论是提高企业管理水平，还是提高科研水平，或是加强班子建设，等等，只要是为了提升整体水平，都需要做好以下几点。
1、补短板。最短那块木板的高低决定盛水的多少，只有将它补高，木桶才能盛满水 。
2、消缝隙。一个木桶上木板间若有缝隙，则即便木板再高，水也会透过缝隙流掉。
3、紧铁箍。木桶之所以能盛水，是因为有铁箍将有序排列的木板箍紧。如果没有了铁箍的约束，木板也只能是散落的个体，发挥不了整体的效能。
4、强“拎手”。装满水的木桶能否发挥效能，还取决于是否具有结实耐用的“拎手”。这“拎手”好比集体的带路人。
5、固根底。水桶能否盛满水、盛住水，最终取决于是否有一个结实的桶底。桶底坚决不能破，不能有漏洞。
